组织管控国企如何建设价值型总部
国有企业集团总部如何发挥价值，是当下集团型总部普遍面临的一道难题。
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分类：
组织管控
运营管理如何召开经营分析会
几乎所有企业的经营分析会都遇到一下一个或几个问题：1. 汇报会：各部门负责人排排坐，根据自己的想法，轮流汇报；2.只有老板在参与：只有老板在听、只有老板提问、只有老板在挑战；3. 其他人不关注：其他人在陪会，开小差或刷手机；4. 只讨论：只是热情的讨论，不决议、不解决问题；
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运营管理宝洁基业长青的秘诀
宝洁公司（Procter & Gamble）创始于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，是世界的日用消费品公司巨头之一。作为全球企业的代表，宝洁留下了许多管理财富，其中有许多也值得我们学习与反思。
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运营管理供应的风险，战略的重要性--卡拉杰克矩阵
该供应商关系分析矩阵的目的是通过帮助采购专业人员最大化安全供应和降低采购成本，从而扩大采购谈判力度。通过策略化调整，帮助企业完成事务性采购到战略采购的转型。
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企业战略从战略到能力：美军战略管理框架解析
谈到战略，很多人想到的是战略研究、战略制定，很少人还会想到战略管理。战略研究、战略制定既考验专业能力，也需要想象力；战略管理则需要一套科学有效的方法论。实际上，只有战略和战略管理共同发力，才能引领组织走向成功。但真正将战略和战略管理做得好的公司，少之又少。在战略和战略管理上，有很多误区，比如战略就等于务虚，战略就是是老板的事，战略没有什么用。也有一些公司，花很大的精力做了战略，做完却束之高阁，只有在复盘的时候，才会想起它。
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组织管控四维度打造高效协同组织
提到组织协同，很多人想到的都是“部门墙”，它只是其中的一种情形而已，这里就如何提高组织协同从横向，纵向2个方面4个维度进行展开，分别是战略维度、组织维度、制度维度和文化维度。
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