组织管控国有企业 | 文旅集团
某文旅集团景区子集团架构设计
该集团在实际运作过程中，面临着品牌资源分散，产品创新能力差，缺少迭代，客户流量和二消不足。咨询团队本次架构着重客户洞察、产品创新和品牌资源整合。
组织架构产品创新
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组织管控
运营管理文旅 康养 | 民营企业
山西某文旅公司运营系统咨询
该公司在经营管理中，存在着战略宏伟，执行乏力；目标博弈，内耗严重；会议冗长，决策低效；数据孤岛，洞察缺失……的问题，揭示了组织能力建设的核心命题：如何系统性地填补从“战略梦想”到“业绩圆梦”之间的巨大执行鸿沟？这是公司高层管理面临的突出问题。
战略管理目标管理经营分析
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薪酬激励上市公司 | 制造业
某制造业薪酬总额管控设计
该集团公司下属五个二级子公司，主要围绕主业产业链进行布局，但其组建时间、业绩规模、管理成熟度各不相同。咨询团队针对不同的公司差异化制定了薪酬总额确定机制。
薪酬改革薪酬总额
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企业战略国企 | 文旅集团
江西某文旅集团信用评级顶层设计
某文旅集团为江西省某市市属国企集团，其资产规模与同级兄弟单位明显偏小，主体信用资质偏弱。为实现集团集团AA+主体信用评级，需要系统规划公司的业务体系、资产组成、盈利模式、评级路径等。
国企改革顶层设计信用评级
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企业战略战略规划 | 国企改革
某体育集团十四五规划中期评估
本次重点围绕《南京体育产业集团十四五规划》中的主要目标、重点任务、重大项目等重要内容和关键环节进行评估，突出《规划》中期的综合评估，突出做好新形势下对规划调整的评估，使中期评估成为协调规划实施、促进规划落实的手段。
十四五 | 国企改革
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组织管控上市公司 | 组织变革
某地产公司组织变革
咨询团队针对该公司建立了倒三角的组织架构和项目竞标机制，有效解决了总部如何发挥价值以及如何避免总部与项目之间的博弈问题。
组织变革
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