您的企业战略是否面临这些挑战？
超过80%的企业在战略制定与执行过程中遇到以下问题
方向不清
未来3-5年的发展方向模糊，业务布局缺乏清晰规划，面对市场变化时难以做出果断决策
业务结构失衡
现有业务结构不合理，不知道应该进入哪些新领域、退出哪些衰退业务，缺乏科学的业务组合管理
商业模式老化
盈利模式依赖传统路径，面对新竞争者缺乏差异化优势，商业模式创新方向不明
战略难落地
战略目标停留在纸面上，缺乏有效的战略解码和管理体系，战略与执行之间存在鸿沟
竞争定位模糊
不清楚与主要对手的优劣势对比，难以确定差异化的竞争定位和战略突破点
产业协同不足
产业链上下游联动不畅，业务板块之间各自为战，无法实现"产业发展与资本运作"的双轮驱动
中了2条以上？您的企业正在错失战略主动权。
从战略规划到战略落地的一体化方案
以BLM业务领先模型为核心，打通战略到执行的全链路
战略洞察
宏观环境分析、产业趋势研判、标杆企业对比研究，明确"我们现在在哪里"
战略制定
基于BLM模型，明确企业愿景、业务布局、发展目标和成长阶梯，回答"我们要向何处去"
战略解码
将战略目标按业务、时间、支撑三个轴向分解为可执行的行动计划，明确"如何到达目的地"
战略执行
建立战略管理体系，配套组织能力建设、资源配置机制和文化保障，确保战略持续有效落地
核心理念
战略的核心不是规划本身，而是建立一套让战略持续"生长"的管理体系。我们不止交付一份战略报告，更帮助企业构建从洞察到执行的内生能力。
企业战略咨询核心服务
覆盖战略全生命周期的系统化咨询服务
战略诊断评估
通过内外部环境分析、资源能力评估和标杆对比，对企业战略现状进行全面体检，识别核心问题与机会窗口
核心产出
- 外部环境分析报告
- 内部资源能力评估报告
- 战略健康度诊断报告
战略规划制定
运用BLM模型，协助企业明确愿景使命、业务结构、商业模式和发展路径，制定3-5年战略规划
核心产出
- 企业战略规划报告
- 业务组合优化方案
- 商业模式设计报告
战略解码与落地
将战略目标分解为部门/岗位行动计划，建立战略绩效指标体系，打通战略到执行的最后一公里
核心产出
- 战略解码工作坊
- 战略地图与平衡计分卡
- 年度经营计划
战略动态管理
构建战略管理体系，包括战略回顾会机制、战略调整流程和战略绩效考核，确保战略的动态适应性
核心产出
- 战略管理体系手册
- 战略回顾会机制
- 战略绩效考核方案
战略咨询项目实施步骤
标准项目周期8-12周，分四个阶段推进
第1-2周
全面诊断
第3-5周
战略设计
第6-8周
战略解码
第9-12周
落地辅导
您将获得这些核心交付物
不仅仅是方案文档，更是可执行的管理体系
战略诊断报告
涵盖外部环境、内部能力、行业对标、机会与威胁的全面战略体检报告
战略规划方案
包含愿景使命、业务布局、商业模式、成长路径的完整3-5年战略规划
战略地图与绩效体系
战略主题分解、KPI指标体系、部门级行动计划的系统化方案
战略管理体系手册
战略回顾会机制、动态调整流程、战略绩效管理的操作手册
战略落地工具包
BLM分析模板、战略解码工具、行动计划表、复盘模板等一整套实操工具
项目结束后提3个月供免费跟踪辅导，确保战略管理体系真正运转起来。
准备好开始企业战略了吗？
留下联系方式，我们的顾问会在24小时内与您沟通，免费提供初步诊断建议。