组织管控案例

组织管控

国有企业 | 文旅集团

某文旅集团景区子集团架构设计

该集团在实际运作过程中，面临着品牌资源分散，产品创新能力差，缺少迭代，客户流量和二消不足。咨询团队本次架构着重客户洞察、产品创新和品牌资源整合。

组织架构产品创新

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组织管控

上市公司 | 组织变革

某地产公司组织变革

咨询团队针对该公司建立了倒三角的组织架构和项目竞标机制，有效解决了总部如何发挥价值以及如何避免总部与项目之间的博弈问题。

组织变革

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组织管控

国企 | 体育产业

某文旅集团体育事业部组织架构咨询

系统梳理了体育产业核心业务的价值链，重点强化了内容生产和宣传推广的职能建设。

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组织管控

国企 | 文旅

某文旅集团景区事业部组织架构设计

根据业务价值链，对该事业部的核心职能进行分类和聚合，重点加强了产品研策和景区招商运营职能的建设。