某地产公司组织变革
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组织管控组织变革
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咨询团队针对该公司建立了倒三角的组织架构和项目竞标机制，有效解决了总部如何发挥价值以及如何避免总部与项目之间的博弈问题。
一、客户需求
建立赋能型组织，组织架构由基层、中层、高层向前台、中台、后台转变，由上级考核下级向前台考核中后台转变，由自上而下决策向“听到炮声的人”决策。
二、解决方案
1、建立倒金字塔的组织结构
2、优化总部职能定位
3、建立新的运营机制
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