某文旅集团景区事业部组织架构设计

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根据业务价值链，对该事业部的核心职能进行分类和聚合，重点加强了产品研策和景区招商运营职能的建设。

一、项目背景

该单位在集团内部以事业部形式管理，行政人力财务等职能共享，事业部日常工作实际上偏重运维和营销，职能发挥不完整，在客户洞察、产品创新、产品迭代、招商运营、渠道建设等方面专业力量薄弱。

二、主要成果

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