某制造业薪酬总额管控设计

该集团公司下属五个二级子公司，主要围绕主业产业链进行布局，但其组建时间、业绩规模、管理成熟度各不相同。

一、设计原则

• 坚持分类管理

• 坚持分级管控

• 坚持差异化设计

• 坚持效益导向

二、主要思路

第一步：对下属子公司进行分类管理，为差异化薪酬总额设计奠定基础。

第二步：各级各二级公司的定位和业务特点，设计薪酬总额计算规划。

以A公司为例，该公司薪酬总额记取方式如下：